Resilienz 2025: Herausforderungen und Chancen in Pubertät, Finanzen, Logistik und Infrastruktur

„Es ist eine kunstvolle Aufgabe, die Pubertät zu bewältigen – auch als Eltern“

Die Serie „Adolescence“ hat eine Debatte darüber ausgelöst, wie Eltern mit der Pubertät ihrer Kinder umgehen und welche Herausforderungen die digitale Welt dabei mit sich bringt. Besonders im Fokus steht die Frage, ob Jugendliche sich online radikalisieren könnten, ohne dass Eltern dies bemerken. Der Jugendpsychiater Leonhard Thun-Hohenstein gibt Hinweise darauf, bei welchen Symptomen Eltern aufmerksam werden sollten. Die Bewältigung der Pubertät wird als eine kunstvolle Aufgabe beschrieben, die nicht nur Jugendliche, sondern auch ihre Eltern betrifft.

Die Thematik der Entwicklungspsychologie und Psychologie in der Pubertät wird dabei ebenso angesprochen wie die Rolle der Eltern, die sich mit neuen Herausforderungen durch digitale Medien konfrontiert sehen. Die Serie dient als Anlass, über die Verantwortung und die notwendige Sensibilität im Umgang mit Jugendlichen nachzudenken.

Infobox: Die Pubertät stellt Eltern und Jugendliche vor neue Aufgaben, insbesondere im digitalen Zeitalter. (Quelle: WELT)

Digitale Resilienz im Finanzsektor durch das DORA-Regelwerk

Mit dem Digital Operational Resilience Act (DORA) setzt die Europäische Union neue Maßstäbe für die digitale Sicherheit im Finanzsektor. Seit dem 17. Januar 2025 ist DORA für mehr als 22.000 Finanzunternehmen und IKT-Dienstleister im EU-Raum verbindlich. Ziel ist es, ein einheitliches Niveau für IT-Sicherheit zu schaffen und die digitale Betriebsresilienz zu stärken. Die Verordnung betrifft nicht nur Banken und Versicherungen, sondern auch Zahlungsdiensteanbieter, Wertpapierfirmen, Depotbanken, Fondsverwalter und IT-Drittdienstleister.

Dr. Thomas Schulte, Rechtsanwalt aus Berlin, betont, dass DORA keine technische Anleitung, sondern ein verbindliches Regelwerk mit erheblichem rechtlichem Gewicht ist. Unternehmen müssen ihre internen Abläufe, Risikoanalysen und Meldeprozesse anpassen. Die BaFin hat die Übergangsfrist bis Januar 2025 genutzt, um Leitlinien zu entwickeln und Finanzunternehmen zur Selbstbewertung anzuhalten. Laut einer Umfrage der European Banking Authority (EBA) von April 2025 haben 61 Prozent der befragten Finanzunternehmen ihre Strukturen angepasst, aber nur 27 Prozent sehen sich als vollumfänglich compliant.

• Unternehmen müssen schwerwiegende IKT-Störungen erfassen, analysieren und melden.
• Die Zusammenarbeit mit der BaFin erfolgt über das MVP-Portal.
• DORA ergänzt das Kreditwesengesetz (§ 25a Abs. 1 Satz 5 KWG) und bringt europaweit harmonisierte Vorgaben.
• Resilienztests und Krisensimulationen sind für große Unternehmen verpflichtend.
• Datenschutz und DORA müssen im Einklang stehen, insbesondere bei der Meldung personenbezogener Daten.

„DORA ist das juristische Rückgrat der digitalen Zukunft des Finanzsystems. Aber ein Rückgrat muss getragen werden – und das gelingt nur, wenn Recht, Technik und Management im Dialog stehen.“ (Dr. Thomas Schulte)

Infobox: DORA ist seit Januar 2025 verbindlich und fordert umfassende Anpassungen in IT, Recht und Management. Die Umsetzung bleibt eine Herausforderung, insbesondere für kleinere Institute. (Quelle: Anwalt.de)

Samsara startet Upgrade-Programm für mehr Resilienz im operativen Geschäft

Samsara Inc. hat das Programm „Upgrade for Smarter Operations“ vorgestellt, das Unternehmen in Deutschland, Österreich, der Schweiz, Frankreich, den Benelux-Staaten sowie Großbritannien und Irland den Umstieg auf eine KI-gestützte Plattform ermöglicht. Ziel ist es, Betriebe, die noch mit veralteten Telematik- oder Flottenmanagement-Lösungen arbeiten, effizienter, sicherer und resilienter zu machen. Die Plattform analysiert mehr als 14 Billionen Datenpunkte und bietet eine Verfügbarkeit von 99,99 %. Die Hardware wird innerhalb von 48 Stunden geliefert, und es gibt einen lebenslangen Hardwareaustausch (limitiert).

Kunden berichten von einem bis zu 8-fachen Return on Investment (ROI) durch weniger Unfälle, geringeren Kraftstoffverbrauch und effizientere Prozesse. Weltweit wurden durch Samsara bereits über 1,3 Millionen Tonnen CO₂ eingespart. Die Plattform ist besonders benutzerfreundlich und wird von Fahrern sehr gut angenommen. Samsara investierte bereits über 1 Milliarde US-Dollar in Forschung und Entwicklung und wächst jährlich um über 30 %.

• Persönliche Betreuung und schnelle Implementierung
• Attraktive Konditionen für Umsteiger
• Hervorragende Fahrerakzeptanz und nachhaltige Effekte

„Unsere vorherigen Telematiksysteme waren unzuverlässig, die Datenqualität war schlecht, das Vertrauen unserer Fahrer gering. Das hat sogar unsere Bonusplanung beeinträchtigt. Samsara überzeugte uns durch die Möglichkeit, konkretes Fahrverhalten zu erkennen und gezielt zu schulen. Das verändert die Kultur im Unternehmen positiv.“ – Peter Cox, Head of Transport, Clean Linen

Infobox: Samsara bietet mit seiner KI-Plattform eine innovative Lösung für mehr Effizienz, Sicherheit und Nachhaltigkeit im Flottenmanagement. (Quelle: Business Wire)

Logistik-Trends 2025: Zwischen Automatisierung, Nachhaltigkeit und digitaler Resilienz

Die Logistikbranche steht 2025 vor einem tiefgreifenden Wandel, getrieben durch Automatisierung, Nachhaltigkeit und digitale Resilienz. In modernen Distributionszentren sind autonome Förderfahrzeuge, kollaborative Roboter und vollautomatisierte Kommissioniersysteme längst Alltag. Unternehmen wie Amazon, Zalando und DHL setzen auf hochintegrierte Systeme, bei denen Mensch und Maschine eng zusammenarbeiten. Künstliche Intelligenz ermöglicht es, Nachfrageschwankungen besser vorherzusagen, Lagerbestände zu optimieren und Transportkosten zu senken.

Nachhaltigkeit ist 2025 eine strategische Notwendigkeit. Die EU-Taxonomie und neue ESG-Richtlinien verpflichten Unternehmen, Umweltauswirkungen zu reduzieren. Die Elektrifizierung von Fuhrparks schreitet voran, mit Herstellern wie Daimler, Volvo und MAN, die schwere Elektro-Lkw auf den Markt bringen. Start-ups wie Volta Trucks und Nikola setzen auf Wasserstofflösungen. Verpackungen werden nachhaltiger, etwa durch wiederverwendbare Versandboxen und biologisch abbaubare Materialien.

Die Digitalisierung sorgt für mehr Transparenz: IoT-Sensorik und GPS-Tracking ermöglichen die Echtzeitverfolgung von Waren. Unternehmen wie Maersk und DB Schenker nutzen digitale Zwillinge, um Logistikprozesse zu simulieren. Cloud-basierte Plattformen wie SAP Business Network vernetzen alle Akteure der Lieferkette. Cybersicherheit gewinnt an Bedeutung, da die Vernetzung und die sensiblen Daten neue Risiken mit sich bringen.

Die Erfahrungen der letzten Jahre, etwa durch die COVID-19-Pandemie und geopolitische Krisen, haben zu einem Paradigmenwechsel geführt: Unternehmen setzen verstärkt auf regionale Diversifizierung und Nearshoring. Länder wie Polen, Tschechien und Marokko profitieren davon. KI-basierte Risikomanagementsysteme helfen, Engpässe frühzeitig zu erkennen. Plattformbasierte Ökosysteme wie Gaia-X fördern den Datenaustausch und schaffen Frühwarnsysteme für Lieferkettenstörungen.

• Automatisierung und KI steigern Effizienz und Resilienz.
• Nachhaltigkeit ist regulatorisch und gesellschaftlich gefordert.
• Digitalisierung ermöglicht Transparenz und schnelle Reaktion.
• Fachkräftemangel bleibt eine Herausforderung.

Infobox: Die Logistik 2025 ist geprägt von Automatisierung, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und resilienten Netzwerken. (Quelle: Industriemagazin)

„Erhalt bedeutet Resilienz in vielfacher Hinsicht“

Herbert Kasser, Finanzvorstand der österreichischen Asfinag, spricht über die Bedeutung des Erhalts von Verkehrsinfrastruktur für die Resilienz. Er betont, dass der Fokus stärker auf den Erhalt bestehender Infrastruktur als auf Neubauten gelegt werden sollte. Dies sei nicht nur aus finanziellen Gründen sinnvoll, sondern auch im Hinblick auf Klimaschutz und die Verzahnung verschiedener Verkehrsträger.

Kasser hebt hervor, dass Investitionen in den Erhalt langfristig nachhaltiger und effizienter sind. Die Diskussion um Infrastrukturfinanzierung in Deutschland und Österreich zeigt, dass der Erhalt der Schlüssel zu einer widerstandsfähigen und zukunftsfähigen Verkehrsinfrastruktur ist.

• Erhalt statt Neubau als Leitprinzip
• Resilienz durch nachhaltige Investitionen
• Klimaschutz und effiziente Nutzung bestehender Strukturen

Infobox: Der Erhalt der Verkehrsinfrastruktur ist entscheidend für Resilienz, Nachhaltigkeit und Effizienz im Verkehrssektor. (Quelle: Tagesspiegel Background)

Quellen:

• „Es ist eine kunstvolle Aufgabe, die Pubertät zu bewältigen – auch als Eltern“
• Digitale Resilienz im Finanzsektor durch das DORA-Regelwerk
• Samsara startet Upgrade-Programm für mehr Resilienz im operativen Geschäft
• Resilienz-Studie: Metropolregion Rhein-Neckar soll innovativer werden
• Logistik-Trends 2025: Logistik 2025: Zwischen Automatisierung, Nachhaltigkeit und digitaler Resilienz
• „Erhalt bedeutet Resilienz in vielfacher Hinsicht“